Valeurs de BLV Consulting, cabinet RH en Bretagne (management, formation, bilan)

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Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Des valeurs indispensables à toute stratégie RH

Dès la création de BLV Consulting Group, nous avons défini les valeurs qui guident nos actions.

Pourquoi ? Car les valeurs constituent l’essence même de toute entreprise, et donnent du sens aux actions engagées. Pour les définir, nous nous sommes posés des questionspermettant de comprendre pourquoi l’engagement dans un projet est primordial et lui donne du sens.

  • Que va-t-on faire ?
  • Pourquoi va-t-on le faire ?
  • Dans quel but ?
  • Pour quelle finalité ?
  • Qu’est ce qui peut nous motiver à le faire ?
  • Tout le monde partage-t-il la même vision ?

La question « Comment va-t-on le faire » n’est finalement posée qu’à la fin.

 


 

15 valeurs fondamentales pour l’accompagnement RH de votre entreprise

Ce travail préalable a permis de mettre en évidence 15 valeurs fondamentales, qui entrent en cohérence avec la vision de BLV, basée sur le respect de l’intégrité, la considération pour le travail de chacun et la bienveillance.

  • L’éthique, qui se traduit en acte et met en scène les qualités morales que sont la vertu, la bienveillance, la magnanimité, l’équanimité… C’est l’acte d’une personne qui exerce sa liberté au travers d’une décision de sa conscience, libérée de ses voiles.
  • Le plaisir de l’accomplissement personnel, de l’équipe, du « bien travailler ensemble » et du sentiment d’appartenance.
  • La qualité du travail accompli, tant pour soi que pour ses clients, qui amène à l’excellence.
  • La discipline, qui est librement consentie et qui échappe au contrôle permanent, source de régression.
  • L’autonomie, qui favorise la santé psychologique et l’estime de soi.
  • La capacité à se remettre en question, accepter ses erreurs, être à l’écoute des autres et ne pas vouloir avoir systématiquement raison.
  • Le partage, qui consiste à transmettre aussi bien son expérience que toute information susceptible de faire grandir les autres et leur être utile.
  • L’altruisme,ou le plaisir de rendre service, qui va au-delà du simple partage en étant profitable à la société tout en favorisant notre propre équilibre. Pour reprendre la définition de Csikszetmihalyi : « ce n’est qu’en s’oubliant soi-même que le soi prend de l’ampleur ».
  • L’empathie, qui permet de mieux comprendre les émotions de l’autre et de lui apporter son soutien.
  • La créativité, source d’innovation qui ouvre vers le vaste champ de la liberté et à de nouvelles perspectives.
  • La responsabilité, qui correspond à nos engagements vis-à-vis de tiers et de nous-mêmes, et grâce à laquelle nous sommes garants de nos actes et nous assumons nos promesses.
  • L’exemplarité, sans laquelle nous perdons toute crédibilité.
  • L’humanisme, qui passe par l’ouverture au monde, la connaissance, le savoir, la compréhension, et qui permet de rester libre et pleinement responsable de ses actes par choix.
  • L’équanimité, qui représente l’équilibre parfait. Lorsque nous sommes équanimes, nous sommes stables et en équilibre, car notre esprit est ouvert à ce qui le traverse.
  • L’excellence, faculté d’aller au-delà d’une obligation de moyens pour traduire nos actions au travers d’un engagement de résultats.

 

La mise en œuvre de cet ensemble de valeurs constitue ce qu’il est convenu d’appeler le bonheur au travail. Comme le rappelle Laurence VAHNEE, Chief HappinessOfficer du Ministère Belge de la Sécurité Sociale :« Un collaborateur heureux est un collaborateur 2 fois moins malade, 6 fois moins absent, 9 fois plus loyal, avec une augmentation de 31% de sa productivité et de 55% de sa créativité ».

 

Par la mise en place de valeurs authentiques et partagées, il est possible de parler du bonheur au travail !

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