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Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Des valeurs indispensables à toute stratégie RH

Dès la création de BLV Consulting Group, nous avons défini les valeurs qui guident nos actions.

Pourquoi ? Car les valeurs constituent l’essence même de toute entreprise, et donnent du sens aux actions engagées. Pour les définir, nous nous sommes posés des questionspermettant de comprendre pourquoi l’engagement dans un projet est primordial et lui donne du sens.

  • Que va-t-on faire ?
  • Pourquoi va-t-on le faire ?
  • Dans quel but ?
  • Pour quelle finalité ?
  • Qu’est ce qui peut nous motiver à le faire ?
  • Tout le monde partage-t-il la même vision ?

La question « Comment va-t-on le faire » n’est finalement posée qu’à la fin.

 


 

15 valeurs fondamentales pour l’accompagnement RH de votre entreprise

Ce travail préalable a permis de mettre en évidence 15 valeurs fondamentales, qui entrent en cohérence avec la vision de BLV, basée sur le respect de l’intégrité, la considération pour le travail de chacun et la bienveillance.

  • L’éthique, qui se traduit en acte et met en scène les qualités morales que sont la vertu, la bienveillance, la magnanimité, l’équanimité… C’est l’acte d’une personne qui exerce sa liberté au travers d’une décision de sa conscience, libérée de ses voiles.
  • Le plaisir de l’accomplissement personnel, de l’équipe, du « bien travailler ensemble » et du sentiment d’appartenance.
  • La qualité du travail accompli, tant pour soi que pour ses clients, qui amène à l’excellence.
  • La discipline, qui est librement consentie et qui échappe au contrôle permanent, source de régression.
  • L’autonomie, qui favorise la santé psychologique et l’estime de soi.
  • La capacité à se remettre en question, accepter ses erreurs, être à l’écoute des autres et ne pas vouloir avoir systématiquement raison.
  • Le partage, qui consiste à transmettre aussi bien son expérience que toute information susceptible de faire grandir les autres et leur être utile.
  • L’altruisme,ou le plaisir de rendre service, qui va au-delà du simple partage en étant profitable à la société tout en favorisant notre propre équilibre. Pour reprendre la définition de Csikszetmihalyi : « ce n’est qu’en s’oubliant soi-même que le soi prend de l’ampleur ».
  • L’empathie, qui permet de mieux comprendre les émotions de l’autre et de lui apporter son soutien.
  • La créativité, source d’innovation qui ouvre vers le vaste champ de la liberté et à de nouvelles perspectives.
  • La responsabilité, qui correspond à nos engagements vis-à-vis de tiers et de nous-mêmes, et grâce à laquelle nous sommes garants de nos actes et nous assumons nos promesses.
  • L’exemplarité, sans laquelle nous perdons toute crédibilité.
  • L’humanisme, qui passe par l’ouverture au monde, la connaissance, le savoir, la compréhension, et qui permet de rester libre et pleinement responsable de ses actes par choix.
  • L’équanimité, qui représente l’équilibre parfait. Lorsque nous sommes équanimes, nous sommes stables et en équilibre, car notre esprit est ouvert à ce qui le traverse.
  • L’excellence, faculté d’aller au-delà d’une obligation de moyens pour traduire nos actions au travers d’un engagement de résultats.

 

La mise en œuvre de cet ensemble de valeurs constitue ce qu’il est convenu d’appeler le bonheur au travail. Comme le rappelle Laurence VAHNEE, Chief HappinessOfficer du Ministère Belge de la Sécurité Sociale :« Un collaborateur heureux est un collaborateur 2 fois moins malade, 6 fois moins absent, 9 fois plus loyal, avec une augmentation de 31% de sa productivité et de 55% de sa créativité ».

 

Par la mise en place de valeurs authentiques et partagées, il est possible de parler du bonheur au travail !

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

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