Risques psychosociaux (rps), gestion du stress, motivation au travail Rennes, Vannes, St Brieuc

Les risques psychosociaux recouvrent des risques professionnels d’origine et de nature variées, qui mettent en jeu l’intégrité physique et la santé mentale des salariés et ont, par conséquent, un impact sur le bon fonctionnement des entreprises. On les appelle « psychosociaux » car ils sont à l’interface de l’individu : le « psycho », et de sa situation de travail : le contact avec les autres (encadrement, collègues, clients…), c’est-à-dire le « social

Source : Ministère du travail

 

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Quelques chiffres

Quelques facteurs de risques liés au travail

 

Environnement physique/conditions de travail

 

Environnement psychologique

 

Emplois à risques

 

Environnement social

 

Conséquences des risques psychosociaux pour le salarié

 

Troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, fatigue importante, solitude, isolement, mal-être, perte de sens, accidents, perte de confiance, conflit de valeurs, harcèlement moral ou sexuel, burn-out, bore-out, stress, peur de la perte d’emploi, désocialisation, suicide…

 

…mais pensons aussi aux facteurs subjectifs liés à la perception du salarié de son propre environnement de travail mais aussi de facteurs extérieurs liés à sa vie privée.

 

Conséquences des risques psychosociaux pour l’entreprise

 

Risques financiers et juridiques, baisse de la performance, de la créativité, de la productivité, malfaçons, absentéisme, conflits, atteinte à sa notoriété, turn-over, climat social, difficultés de recrutement…

 

…mais pensons aussi à la solitude de certains managers dans les grands groupes, du chef d’entreprise (plus particulièrement dans les T.P.E. et P.M .E).

 

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Nous accordons une grande place à la parole de l’individu, à l’observation des processus et méthodes de travail, à l’organisation de l’entreprise, pour proposer des actions adaptées aux situations rencontrées.

La réussite de notre évaluation des risques psychosociaux passe par la mobilisation active de l’ensemble des parties prenantes.

 

Intervention aux trois stades de la prévention des risques psychosociaux

Prévention primaire   PREVENTION Agir à la source au niveau organisationnel pour supprimer les risques     Efficacité à long terme

Prévention secondaire   SURVEILLANCE   Donner des outils aux salariés pour les aider à mieux faire face     Efficacité à court terme

Prévention tertiaire   REPARATION   Prendre en charge les souffrances individuelles     Efficacité à court terme

 

ACTION GLOBALE - EFFICACITE MAXIMUM

 

Notre approche allie à la fois le quantitatif et le qualitatif et s‘appuie sur les références théoriques et les préconisations méthodologiques de l’INRS et de l’ANACT, comme le questionnaire de Copenhague (CBI) .

Notre méthode de travail a été élaborée pour répondre aux articles L 4121 – 1 à 3 et R 4121 – 1 à 4 du code du travail en s’appuyant sur la définition du stress donnée par l’OMS et l’INRS. Tout au long du processus, nous travaillons en concertation avec le comité de pilotage que ce soit au niveau de la mise en œuvre de la méthodologie ou de la communication auprès des acteurs concernés.

 

Les cinq étapes de la méthode

*La phase de back-office intègre une authentique originalité. Nous faisons intervenir en tant que « critique appréciative » une consultante R.H. du Groupe KAIROS.

 

**La phase de restitution auprès du comité de pilotage permet l’indispensable temps d’échange pour initier d’éventuelles transformations du plan de préconisation en plan d’actions. Ce travail de co-construction s’effectue généralement en plusieurs étapes.

 

Les 7 étapes d’élaboration du plan de communication

 

Toute communication dans l’Entreprise passe impérativement par la validation du comité de pilotage.

 

 

Contactez-nous

 

La force unique d’un groupe pluridisciplinaire permettant une approche à 360° respectant les règles de la gestion de projet.

Afin de proposer une offre de qualité complète en adéquation avec les attentes de nos clients, la société BLV opère avec des consultants partenaires disposant de compétences et d’expériences psychologiques, techniques et opérationnelles complémentaires, justifiant d’une expertise reconnue dans leurs domaines respectifs.

Ainsi, outre les consultants de BLV Consulting Group, collaborent à nos missions, la société AZENORA représentée par Laurence COÏC et Laetitia FIRQUET et des consultants du Groupe KAIROS représentés par Philippe CHARTIN.
Laurence COÏC et Jean-Pierre MECHIN sont signataires de la charte régionale de prévention des risques psychosociaux.

BLV Consulting Group entretient également des relations au niveau international * avec des chercheurs pour évaluer les différentes approches ayant trait à ce thème.

 

*Notamment le Danemark, en pointe sur la question des risques psychosociaux.

 

 

Allez plus loin dans la prévention des Risques Psychosociaux grâce à notre partenaire BlueKanGo.

 

Nous réalisons vos enquêtes RPS grâce à la solution BlueKanGo. La seule application en ligne accessible par Internet qui garantit la confidentialité des données conformément aux recommandations de la CNIL grâce à son coffre-fort Salarié. Vous avez la possibilité de partir d'un questionnaire existant (Karasek, Siegrist) ou d'intégrer le vôtre.

Le logiciel BlueKanGo permet d’identifier les facteurs de risques auxquels sont soumis les salariés, d’apprécier les conditions et circonstances d’exposition à ces facteurs et de mettre en place des actions.

 

 

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