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Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Les enjeux de la GPEC

Il est fondamental de partir de cette analyse pour écrire la stratégie de développement de l’entreprise et de ses objectifs, en tenant compte du rôle du dirigeant, de la logique du projet, de la cohérence de l’organisation interne et de son marché, des critères de management, d’anticipation, de compétitivité, de communication, de fidélisation, du développement durable des compétences… Ces éléments permettront de déterminer avec justesse le fil conducteur des emplois et des métiers.

 


 

Une approche réaliste et efficiente

La G.P.E.C. autour d’une mobilisation de tous les acteurs pour une approche réaliste et efficiente

On ne peut envisager une telle approche avec des outils « standardisés ». Il importe donc que les outils qui vont permettre une utilisation rationnelle de la G.P.E.C., soient construits avec les différents utilisateurs.

 

Stratégie et développement des compétences

Un enjeu à la fois économique et humain entre stratégie et développement des compétences
Dans deux chroniques que nous avons réalisé pour la revue de la C.R.C.I, Bretagne Economique (De la nécessité du développement des compétences – Bien comprendre l’outil pour bien l’utiliser), nous expliquons en quoi notre démarche répond à un double choix stratégique : accroissement de valeur pour l’entreprise, d’une part, valorisation du potentiel humain, d’autre part.

 

Dans le diagnostic que nous suggérons en lien avec les enjeux stratégiques de l’entreprise - le sens de ces derniers ne sont cependant pas définis par le législateur -, il s’agit d’anticiper les évolutions des emplois et des compétences par une connaissance suffisante des tendances évolutives de l’entreprise ; ce qui permet d’engager des plans d’actions en termes de gestion des ressources humaines en tenant compte de l’évolution de l’environnement interne et externe.

 

 

Découvrez les dispositifs d'appui

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

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