GPEC en Bretagne (Saint Brieuc, Vannes, Rennes, Quimper) avec BLV Consulting

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Formulaire

Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Mise en œuvre du plan GPEC

  • Il s'agit d'établir un premier bilan de l'organisme, en concertation avec le Chef d'Entreprise, grâce à diverses rencontres avec un consultant de BLV Consulting Group
  • Un « Diagnostic RH » sur 3 jours va permettre de mettre en lumière la ou les problématiques intrinsèques à chaque entreprise, et de restituer par écrit les préconisations à mettre en place pour instaurer une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Le chef d'entreprise, avec le concours de la Cellule Activ'Emploi de BLV. Consulting Group, ainsi que les divers organismes publics, sera en mesure de lancer la mise en place d'une Convention GPEC, selon les dispositifs de financements existants
  • Ainsi, un ou plusieurs scénarios de plan(s) G.P.E.C. peuvent voir le jour. BLV Consulting Group entend respecter une démarche fondamentale, basée sur deux notions essentielles : "l'éthique et l'humain"
  • C'est pourquoi, chaque scénario sera à bâtir, tel un modèle « unique », qui cependant va se construire à partir de dispositifs méthodologiques communs à toutes les entreprises, qui donneront naissance à une mutualisation des données, à échelle collective
  • BLV Consulting Group est en mesure de proposer 4 « Dispositifs d'appui », qui correspondent à des modules de travail progressifs

Par ailleurs, quelle que soit la taille de l'entreprise, ces dispositifs sont exploitables à court, moyen et long terme, et permettent à chaque chef d'entreprise de décider rapidement des objectifs à atteindre, et par conséquent, de planifier un calendrier prévisionnel, adapté aux enjeux de l'entreprise

 


 

Les dispositifs d'appui

 

Dispositif 1 :

LE REFERENTIEL DES COMPETENCES
 

Dispositif 3 :

L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL
      • Articuler 3 actions majeures pour une " Gestion Personnalisée de l'Evolution des Compétences"
      • Déterminer les Compétences "techniques" et "relationnelles" de l'ensemble des salariés
      • Applications et avantages de ce dispositif, quelle que soit la durée d'intervention
      • Activer une méthodologie rigoureuse pour adhérer à la notion de "Performance"
      • Les 4 étapes de progression vers la réussite de la construction collective du "Référentiel des Compétences
 
  • Elaborer un "Plan d'Action de Formation" à l'Entretien Professionnel
  • Récompenser les mérites de chaque salarié pour développer un "Impact positif" sur sa motivation
  • Réaliser un "Passeport Formation" pour chaque salarié

 

 

 

 

 

 

 

 

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Dispositif 2 :

LA DESCRIPTION DE FONCTION
 

Dispositif 4 :

LE TRANSFERT DES COMPETENCES DES JENIORS
  • Intégrer et partager une méthodologie commune à l'entreprise grâce à la "Description de Fonction"
  • Découvrir et s'approprier les "12 thématiques" de la "Description de Fonction"
 
  • Transférer les compétences des "Jeniors" pour assurer l'avenir des "Juniors"
  • Planifier les « Actions » pour manager les compétences des juniors
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