GPEC en Bretagne (Saint Brieuc, Vannes, Rennes, Quimper) avec BLV Consulting

Contactez-nous

02 96 74 62 81

Formulaire

Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Mise en œuvre du plan GPEC

  • Il s'agit d'établir un premier bilan de l'organisme, en concertation avec le Chef d'Entreprise, grâce à diverses rencontres avec un consultant de BLV Consulting Group
  • Un « Diagnostic RH » sur 3 jours va permettre de mettre en lumière la ou les problématiques intrinsèques à chaque entreprise, et de restituer par écrit les préconisations à mettre en place pour instaurer une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Le chef d'entreprise, avec le concours de la Cellule Activ'Emploi de BLV. Consulting Group, ainsi que les divers organismes publics, sera en mesure de lancer la mise en place d'une Convention GPEC, selon les dispositifs de financements existants
  • Ainsi, un ou plusieurs scénarios de plan(s) G.P.E.C. peuvent voir le jour. BLV Consulting Group entend respecter une démarche fondamentale, basée sur deux notions essentielles : "l'éthique et l'humain"
  • C'est pourquoi, chaque scénario sera à bâtir, tel un modèle « unique », qui cependant va se construire à partir de dispositifs méthodologiques communs à toutes les entreprises, qui donneront naissance à une mutualisation des données, à échelle collective
  • BLV Consulting Group est en mesure de proposer 4 « Dispositifs d'appui », qui correspondent à des modules de travail progressifs

Par ailleurs, quelle que soit la taille de l'entreprise, ces dispositifs sont exploitables à court, moyen et long terme, et permettent à chaque chef d'entreprise de décider rapidement des objectifs à atteindre, et par conséquent, de planifier un calendrier prévisionnel, adapté aux enjeux de l'entreprise

 


 

Les dispositifs d'appui

 

Dispositif 1 :

LE REFERENTIEL DES COMPETENCES
 

Dispositif 3 :

L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL
      • Articuler 3 actions majeures pour une " Gestion Personnalisée de l'Evolution des Compétences"
      • Déterminer les Compétences "techniques" et "relationnelles" de l'ensemble des salariés
      • Applications et avantages de ce dispositif, quelle que soit la durée d'intervention
      • Activer une méthodologie rigoureuse pour adhérer à la notion de "Performance"
      • Les 4 étapes de progression vers la réussite de la construction collective du "Référentiel des Compétences
 
  • Elaborer un "Plan d'Action de Formation" à l'Entretien Professionnel
  • Récompenser les mérites de chaque salarié pour développer un "Impact positif" sur sa motivation
  • Réaliser un "Passeport Formation" pour chaque salarié

 

 

 

 

 

 

 

 

En savoir plus  

 En savoir plus

 

 

 

 

Dispositif 2 :

LA DESCRIPTION DE FONCTION
 

Dispositif 4 :

LE TRANSFERT DES COMPETENCES DES JENIORS
  • Intégrer et partager une méthodologie commune à l'entreprise grâce à la "Description de Fonction"
  • Découvrir et s'approprier les "12 thématiques" de la "Description de Fonction"
 
  • Transférer les compétences des "Jeniors" pour assurer l'avenir des "Juniors"
  • Planifier les « Actions » pour manager les compétences des juniors
En savoir plus   En savoir plus

 

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

Information

Image footer

BLV Consulting Group accompagne les entreprises privées et publiques dans la résolution de toutes leurs problématiques liées aux ressources humaines


Label

Image DataDock

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

Nos agences

  • PLÉRIN (siège social)

    Centre ELEUSIS

    1, rue Pierre-et-Marie-Curie

    22190 Plérin

  • RENNES

    5 Square du Chêne Germain

    35510 Cesson-Sévigné

  • VANNES

    P.I.B.S - Immeuble Le Prisme

    Place Albert Einstein

    56000 Vannes

  • QUIMPER

    Prochainement notre nouvelle agence