Intégrez un groupe de co-developpement professionnel

Contactez-nous

02 96 74 62 81

Formulaire

Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Intégrez un groupe de co-developpement professionnel

  • Objectifs pédagogiques
  • Public concerné
  • Modalités pédagogiques
  • Modalités d'évaluation
  • Prérequis
  • Programme
  • Objectifs pédagogiques

    • Expérimenter une nouvelle façon de travailler où l'intelligence collective dans le cadre d'un groupe de co-développement c’est un moteur incroyable pour donner de l'énergie et ouvrir de nouveaux horizons ;
    • Répondre à ses problématiques professionnelles par l'intelligence collective, développer sa capacité à sortir de ses schémas habituels, booster sa capacité à agir.
    • La méthodologie d’intervention proposée est celle du co-developpement professionnel et managérial telle que conçue par deux formateurs canadiens de grande renommée Adrien Payette et Claude Champagne.
    • Bénéfices:

    - Gain de confiance dans un mode de fonctionnement collectif,

    - Prise de recul sur un projet, une préoccupation, un problème au

    travers de situations concrètes,

    - une plus grande efficacité transversale par l’enrichichissement mutuel,

    - Développement de ses capacités d’écoute et de questionnement,

    - Une plus grande flexibilité intellectuelle.

  • Public concerné

    Dirigeants, membres de Comité de Direction, managers opérationnels, chefs d’entreprises, professions libérales, indépendants.

  • Modalités pédagogiques

    La pédagogie s’appuie sur la facilitation de la formatrice accompagnant les participants dans l’émergence de l’intelligence collective au service de la résolution de problème ou l’élaboration de projets à partir de cas concrets issus du quotidien.

     

    Matériel : Paperboard, table ronde.

  • Modalités d'évaluation

    Evaluation participative à l’issue du cycle des 8 séances.

  • Prérequis

    Une expérience professionnelle avec des responsabilités managériales en entreprise, associations ou institutions.

  • Programme

    Lors de chaque séance, un des participants propose le sujet sur lequel il souhaite être aidé (il sera alors "client"). Les autres membres du groupe deviennent des "consultants", qui, chacun à sa manière, vont contribuer au questionnement et à la résolution de la situation proposée.

     

    Pour répondre à quel type de problématique ?

    Toutes problématiques professionnelles : mise en place d'un projet, recherche des solutions face à une préoccupation ou un problème.

     

    Déroulé type d’une séance :

     

    Retour sur la séance précédente : le client de la séance précédente fait un retour sur ses expérimentations.

     

    Choix du nouveau sujet de consultation s'il n'a pas été décidé au préalable.

     

    Ensuite les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes invariables :

     

    1. Exposé d'une problématique, d'un projet ou d'une préoccupation (les 3 P) : le client expose...la situation, les consultants écoutent.

     

    2. Clarification : Les consultants posent des questions... le client répond et précise.

     

    3. Contrat : Le « client » formule sa demande au groupe et précise le type de consultation souhaitée. Les consultants s'assurent avec le client que le contrat permettra la consultation.

     

    4. Consultation – exploration : Les consultants réagissent : ils partagent leurs impressions, questions réflexives, réactions, commentaires, idées, suggestions... Le client écoute sans débattre, fait préciser au besoin, et note les suggestions des consultants.

     

    5 Synthèse des apprentissages et plan d'action par le « client » : Le client assimile l'information, indique ce qu'il retient, et conçoit un plan d'action. Pendant ce temps, les consultants font la synthèse de leurs apprentissages du jour.

     

    6 Apprentissage et Régulation : Le client et les consultants décrivent leurs apprentissages. Ils se régulent et évaluent la session.

     

     

Tarif

par personne

  • Lieu >

    Cesson-Sevigné (35)

  • Intervenant >

    Alix BATY

  • Durée >

    8 mois (8 séances x 3h)

Date de formation souhaitée

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

Information

Image footer

BLV Consulting Group accompagne les entreprises privées et publiques dans la résolution de toutes leurs problématiques liées aux ressources humaines


Label

Image DataDock

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

Nos agences

  • PLÉRIN (siège social)

    Centre ELEUSIS

    1, rue Pierre-et-Marie-Curie

    22190 Plérin

  • RENNES

    5 Square du Chêne Germain

    35510 Cesson-Sévigné

  • VANNES

    P.I.B.S - Immeuble Le Prisme

    Place Albert Einstein

    56000 Vannes

  • QUIMPER

    Prochainement notre nouvelle agence