Favoriser l'adhésion des membres du Comité de Direction

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Formulaire

Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Favoriser l'adhésion des membres du Comité de Direction

  • Objectifs pédagogiques
  • Public concerné
  • Modalités pédagogiques
  • Modalités d'évaluation
  • Prérequis
  • Programme
  • Objectifs pédagogiques

    • La méthode d’intervention proposée s’inspire de modèles de management parmi les plus performants et ayant fait leurs preuves dans un grand nombre d’organisations à travers le monde.
    • Du projet actuel à la construction d’un projet à plus long terme autour des valeurs de l’entreprise et d’une vision partagée
  • Public concerné

    Dirigeants, membres de Comité de Direction

  • Modalités pédagogiques

    • Pédagogie basée sur l’alternance d’apports théoriques et pratiques et mise en situation à partir de cas concrets issus du quotidien professionnel des participants
    • Vidéoprojecteur, écran, paper-board,, matériel de visio-conférence, remise du document power point à chaque participant
  • Modalités d'évaluation

    Evaluation participative en continue tout au long de la formation et notation du formateur par les participants à l’issue de la formation

  • Prérequis

    Une expérience significative de direction d’entreprise ou de participation à des comités de direction

  • Programme

    Matinée : de 9 h00 à 12 h 30

     

    • Introduction – Remise des supports de formation

     

    Titre  Analyse d’un projet d’entreprise (dans et hors de l’entreprise) autour d’une vision partagée

    • 10 questions essentielles à se poser
    • Clarification du projet de l’entreprise autour d’un projet économique clairement identifié
    • Contribution de chaque membre à la représentation des valeurs idéales d’une l’entreprise
    • Analyse d’une situation complexe (multiplicité des facteurs, divergence, aléas, confusion…)
    • Objectifs à définir
    • Pièges à éviter

    Titre   Identifier les freins au changement

    • Freins au niveau du management, des équipes, du personnel…
    • Phase d’émergence (inventaire de la multiplicité des facteurs, recueil d’expériences « réunions de groupe) formulation des problématiques
    • Hiérarchisation des points de vue en fonction des divergences constatées
    • Thèmes prioritaires (court terme/consensus)
    • Autres thèmes selon le consensus (moyen/long terme/difficulté de mise en œuvre)

     

    Exposés synthétiques et exercices)

    Ancrage des acquis

     

     

     

     

    Après-midi : de 14 h00 à 17 h 30

     

    Titre Préparation des actions

    • Prise de décision/optimisation de(s) action(s)
    • Moyens au service du dispositif
    • Méthodes de communication (interne/externe)
    • Organisation des actions (prioritaires/secondaires/facilité/difficulté de mise en œuvre) : méthode AGILE Scrum
    • Mesurer/analyser l’impact des décisions

     

    Exercices synthétiques/Jeux de rôle

     

     

    Remise du questionnaire d’évaluation

     

    Conclusion : 17 h 30

Tarif

par personne

Date de formation souhaitée

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

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