Diriger avec efficacité un comité de pilotage

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Formulaire

Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Diriger avec efficacité un comité de pilotage

  • Objectifs pédagogiques
  • Public concerné
  • Modalités pédagogiques
  • Modalités d'évaluation
  • Prérequis
  • Programme
  • Objectifs pédagogiques

    La méthode d’intervention proposée s’inspire des pratiques scientifiques issues des travaux menés dans le champ des neurosciences, de la méditation et qui font aujourd’hui l’objet d’enseignements universitaires dans nombre de pays avec pour objectifs :

     

    • d’apporter des méthodes pratiques pour améliorer des modes de fonctionnement souvent inefficaces.
    • de partir de l’esquisse d’un projet autour d’une vision partagée.
    • de s’inspirer des valeurs les plus positives afin de les juxtaposer pour favoriser l’éclosion d’une culture nouvelle.
  • Public concerné

    Dirigeants à vocation opérationnelle.

  • Modalités pédagogiques

    • Pédagogie basée sur l’alternance d’apports théoriques et pratiques et mise en situation à partir de cas concrets issus du quotidien professionnel des participants
    • Vidéoprojecteur, écran, paper-board, remise du document power point à chaque participant
  • Modalités d'évaluation

    Evaluation participative en continue tout au long de la formation et notation du formateur par les participants à l’issue de la formation

  • Prérequis

    Occuper une fonction opérationnelle

  • Programme

     de 9 h00 à 17 h 30

     

    • Introduction – Remise des supports de formation

     

    Titre  de la difficulté à diriger un comité de pilotage

    • Huit questions essentielles à se poser
    • Des objectifs souvent mal définis
    • Quatre pièges à éviter

     

    Titre  développer des valeurs autour d’une vision

    • Une vision à partager en adéquation avec les problématiques de l’institution
    • Définir les valeurs de l’organisation, son éthique, les règles qui accompagnent un projet.
    • La communication : le ciment de l’équipe

    de 14 h00 à 17 h 30

     

     

    Titre  plaidoyer pour un comité performant (1ère partie)

    • Dynamique interne : installer la motivation pour favoriser le développement de l’organisation
    • L’étude des dominances : tenir compte de la diversité des points de vue
    • De la relation du Comité avec les processus de gestion du temps

     

     

    Titre  plaidoyer pour un comité performant (2ème partie)

    • Développer une capacité de réponse rapide
    • Pilotage stratégique : en cohérente avec les objectifs et la stratégie globale de l’organisation

     

     

     

     

    Remise du questionnaire d’évaluation

     

    Conclusion : 17 h 30

Tarif

par personne

Date de formation souhaitée

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

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