L'encadrement, levier d’amélioration du potentiel humain

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Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

L'encadrement, levier d’amélioration du potentiel humain

  • Objectifs pédagogiques
  • Public concerné
  • Modalités pédagogiques
  • Modalités d'évaluation
  • Prérequis
  • Programme
  • Objectifs pédagogiques

    Pourquoi et comment accompagner et encadrer ses salariés, les cadres et les dirigeants des entreprises.

    Comment mettre en œuvre une nouvelle stratégie.

    « les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et es hommes » Henry FORD

  • Public concerné

    Dirigeants, responsables de services, responsables d’équipe (ou autre)

  • Modalités pédagogiques

    • Pédagogie basée sur l’alternance d’apports théoriques et pratiques et mise en situation à partir de cas concrets issus du quotidien professionnel des participants
    • Vidéoprojecteur, écran, paper-board, remise du document power point à chaque participant
  • Modalités d'évaluation

    Evaluation participative en continue tout au long de la formation et notation du formateur par les participants à l’issue de la formation

  • Prérequis

    Une expérience d’encadrement

  • Programme

    de 9 h00 à 12 h 30

     

    • Introduction – Remise des supports de formation

     

    Titre  Potentiel humain et Performance

    • Prise en considération d’un phénomène majeur : la souffrance au travail
    • Mutation du travail sans précédent dans l’histoire de l’humanité
    • Le well-being management : 10 sujets à prendre en considération (Pete MAZANY)
    • Principales raisons du succès des organisations qui mettent en œuvre ce concept  

     

    Titre  La vision « courtermiste », source de rupture avec l’humain

    • Absence de vision à long terme
    • Absence de mise en œuvre de méthodologies qualitatives (Q.V.T./R/S/E…)

     

    Titre  Réponse à de nouveaux enjeux stratégiques

    • Une approche collective
    • Fidéliser ses salariés
    • Anticiper
    • Accompagner l’évolution plus que le changement
    • Valoriser les talents, l’expérience de chacun

     

    Ancrage des acquis

    de 14 h00 à 17 h 30

     

    Titre : des méthodes et outils simples qui changent radicalement notre façon de faire

    • Le vaisseau des valeurs

     

    Exercices pratiques : chaque participant est invité à proposer des thèmes de réflexion

     

    Titre : le coaching, à quoi ça sert ?

    • Apport des neurosciences
    • Observer notre manière habituelle de faire : du mode de pilotage automatique au mode adaptatif
    • Expérimenter de nouveaux comportements
    • Avantages de privilégier l’autonomie

     

    Exercices pratiques pour une contagion productive.

     

    Titre : le monde d’après

    • Aborder un monde nouveau construit autour des sphères du développement durable.

     

    Conclusion : 17 h 30

     

    Remise du questionnaire d’évaluation

     

    Conclusion : 17 h 30

     

    « Du point de vue du bâton, ça ne marche plus. Du point de vue de la carotte, c’est rapé *» !

     

    « Emulons-nous les uns et les autres* » !

     

    Extrait du livre « Mon chef est-il cosmiquement rentable » de B. LEBLANC-HALMOS

Tarif

par participant

Date de formation souhaitée

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

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