Je viens d’être nommé manager (Niv.1)

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Formulaire

Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Je viens d’être nommé manager (Niv.1)

  • Objectifs pédagogiques
  • Public concerné
  • Modalités pédagogiques
  • Modalités d'évaluation
  • Prérequis
  • Programme
  • Objectifs pédagogiques

    • Acquérir les compétences requises pour réussir à animer une équipe lorsqu’on vient d’être nommé manager
    • Connaître et apprendre à maîtriser les techniques et outils nécessaires au manager pour l’encadrement et l’animation de son équipe
      • Savoir quel est votre style de management
      • Savoir poser et faire respecter les règles du jeu, traiter les erreurs et fautes
      • Apprendre à repérer les personnalités de son équipe pour mieux communiquer
      • Savoir ce qu’est une équipe
      • Expérimenter des outils pour construire et motiver une équipe
  • Public concerné

    Débutants dans leur fonction de manager, responsables de services, responsables d’équipe

  • Modalités pédagogiques

    • Pédagogie basée sur l’alternance d’apports théoriques et pratiques et mise en situation à partir de cas concrets issus du quotidien professionnel des participants
    • Vidéoprojecteur, écran, matériel de Vidéo-conférence, paper-board, remise du document power point à chaque participant
  • Modalités d'évaluation

    Evaluation participative en continue tout au long de la formation et notation du formateur par les participants à l’issue de la formation

  • Prérequis

    Aucun

  • Programme

    1ère journée : de 9 h00 à 17 h 30

     

    • Introduction – Remise des supports de formation
    • Brainstorming : les facteurs clés pour animer une équipe
    • Le management : d’abord comprendre le « pourquoi » et non le « comment »

     

    Quel est mon style de management ?

    • Les différents styles de management – évaluation par le VIP 2A Pro (test psychotechnique de l’IME)
    • Savoir se situer dans sa fonction
    • Comprendre les enjeux des situations managériales correspondant à la réalité quotidienne du métier de manager

     

    Assurer pleinement son autorité de manager

    • Savoir poser et faire respecter les règles du jeu,
    • Comprendre l’impact des différentes missions de la fonction managériale
    • Quelles compétences faut-il développer et pourquoi
    • Quel professionnalisme vise-t-on pour un manager ?
    • Traiter les erreurs et fautes

     

     

    Repérer les personnalités de son équipe pour mieux communiquer

    • Explication du modèle DISC et application

     

    Ancrage des acquis

    Conclusion : 17 h 30

     

     

     

    2ème journée : de 9 h00 à 17 h 30

     

    • Introduction – Ancrage des acquis de la veille « jeu de reformulation »

     

    Définition d’une équipe

    • Exposés synthétiques

     

    Motiver ses collaborateurs par la passion, la vision, le projet

    • Les 10 règles à respecter (TNZ)
    • Comment communiquer lorsque l’on est manager ?
    • Comment se rendre vraiment disponible auprès de chacun de ses collaborateurs
    • Comprendre son fonctionnement pour mieux comprendre celui des autres  (retour de l’évaluation vip2aPro)
    • Sens et conduite des entretiens annuels de progrès

     

     

    Motiver ses collaborateurs par des objectifs concrets

    • Performance individuelle et collective
    • Négocier, convaincre, arbitrer
    • Les 3 niveaux d’objectifs – définir des objectifs SMAARTE
    • Exposés synthétiques et exercices d’application

     

    Construire son équipe

    • Définition de l’objectif commun
    • Définition d’objectifs adaptés à ses collaborateurs (complémentarité)
    • Détermination des valeurs communes
    • Fixation des règles du jeu
    • Détermination des besoins et des to do/ not to do
    • Gestion de l’urgence, du stress, des situations de crise
    • Les fondamentaux de l’approche AGILE SCRUM

     

    Exposés synthétiques et exercices d’application

     

    3ème journée : de 9 h00 à 17 h 30

     

    Introduction – Ancrage des acquis de la veille

     

    Gestion et maîtrise de ses temps de travail et de son stress

    • le stress : conséquences sur son exposition
    • Anticiper la phase « burn out »

     

     

    • Etablir les liens  entre l’organisation de ses temps et de son stress
    • Intégrer sa propre dimension à celle de l\'entreprise
    • Prendre en compte les lois qui régissent le temps
    • Apprendre à planifier, organiser, déléguer, contrôler
    • Savoir dire « non »
    • Comprendre les techniques de la gestion du temps pour gérer son stress

     

    Relaxation

    • Les principales méthodes de relaxation
    • Le « lâcher-prise » par l’attention Vigilante
    • Les relaxations « express » : le Cat Napping

     

     

    Remise du questionnaire d’évaluation

     

    Conclusion : 17 h 30

Tarif

par jour et par personne

10 novembre 2018

5 à 10

Nombre
de places

Participants
acceptés

10 décembre 2018

5 à 10

Nombre
de places

Participants
acceptés
Date de formation souhaitée

BLV Consulting Group votre expert en coaching RH est référencé DataDock pour les bilans de compétences et la formation RH

30 mai 2018

Matthieu P.

« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

Valérie B.

« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

Serge L.

« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

Alexis T.

«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

Information

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