Construire une Dream Team

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Construire une Dream Team

  • Objectifs pédagogiques
  • Public concerné
  • Modalités pédagogiques
  • Modalités d'évaluation
  • Prérequis
  • Programme
  • Objectifs pédagogiques

    • La méthode d’intervention proposée s’inspire de l’approche managériale mise en œuvre par le Dr Pete MAZANY : « Dream Team New Zealand »  dans le cadre de l’America Cup, transposée au monde de l’entreprise.
      • Se familiariser avec les  fondamentaux du management pour apprendre à construire une équipe au travers de la réalisation d’un projet concret avec les autres participants à la formation
  • Public concerné

    Dirigeants, responsables d’équipe, membres d’une équipe en construction

  • Modalités pédagogiques

    • Pédagogie basée sur l’alternance d’apports théoriques et pratiques et mise en situation à partir de cas concrets issus du quotidien professionnel des participants
    • Vidéoprojecteur, écran, paper-board, remise du document power point à chaque participant
  • Modalités d'évaluation

    Evaluation participative en continue tout au long de la formation et notation du formateur par les participants à l’issue de la formation

  • Prérequis

    Aucun

  • Programme

    1ère journée : de 9 h00 à 17 h 30

     

    • Introduction – Remise des supports de formation

     

    Titre  Les fondamentaux du management – Apprendre à mieux se connaître

    • Les basiques d’une communication efficace : la perception comme élément central de la communication
    • La motivation créatrice : points forts, points faibles, relation avec l’ « e-motion »
    • Le rêve : ce qui entrave sa réalisation (barrières mentales le plus souvent)
    • Mieux se connaître par un travail de fond sur ses valeurs et comprendre le but de la « fenêtre de Johari »
    • Les règles du feedback
    • S’entraîner à donner du feedback constructif et plan d’action individuel
    • Temps de préparation pour la construction d’une équipe pour la fin de session

     

    Ancrage des acquis

    Conclusion : 17 h 30

     

     

    2ème journée :

     

    Matinée : de 9 h00 à 12 h 30

     

    • Introduction – Ancrage des acquis de la veille « jeu de reformulation »

     

     

     

    Titre  Préparation du projet

    • Mieux se connaître à travers le groupe
    • Les comportements dans le groupe
    • Détermination des valeurs communes et fixation des règles du jeu pour la réalisation du projet
    • Apprendre à exprimer ses besoins individuels (to do/not to do)
    • Les pressions extrêmes  (en tension créatrice)
    • L’autodiscipline
    • Se décontracter : le contrat (défaire la contraction, déchirer le vieux contrat)
    • Equilibre personnel (physique, mentale, disponibilité)
    • Equilibre en équipe (but commun)
    • Cycle optimiseur : reconnaître l’optimiseur

     

    Pause-déjeuner

     

    Après-midi  : de 13 h30 à 17 h 30

     

    Titre  Réalisation concrète d’un projet

     

    • La mission/Cahier des charges au travers l’objectif commun
    • Organisation des temps
    • Délégation/contrôle
    • Implication
    • Réalisation du projet étape par étape
    • Climat/résultats
    • Projet mis en œuvre
    • Reconnaissance

     

     

    Remise du questionnaire d’évaluation

     

    Conclusion : 17 h 30

Tarif

par participant et par jour

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30 mai 2018

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« Chirurgien, j’exerce en CH. Dans l’accompagnement dont j’ai pu bénéficier, à un moment difficile de ma vie professionnelle, mon coach a su faire preuve d’un professionnalisme à mes yeux sans faille. Il m’a permis de traverser cette période trouble et m’a aidé à rebondir. Je ...

30 mai 2018

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« DRH d’une entreprise employant près de 2500 salariés, j’ai bénéficié d’un coaching qui s’est déroulé sur 5 mois. Mon consultant a su mettre en œuvre son expertise et sa grande expérience en matière d’accompagnement. Le travail effectué dans ce cadre fût réellement satisfaisa...

30 mai 2018

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« Cette faculté à se positionner au plus près des préoccupations rencontrées, mais dans le même temps, dans une perspective à 360° propre à amener la personne sur des terrains nouveaux et libérateurs, constitue selon moi, l’une des démarches les plus originales qui m’ait été d...

30 mai 2018

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«Chef d’entreprise, j’ai entrepris ce coaching à un moment de ma vie où j’avais besoin d’être boosté, que l’on me redonne cette envie de battre qui m’avait abandonné. Mon coach m’a accompagné durant 4 mois et en à peine 2 séances, il m’avait déjà redonné cette envie de m’inves...

30 mai 2018

Laurent R.

« Ce ne fût pas qu’un coaching mais un véritable travail mené en profondeur qui m’a permis, grâce à une méthodologie puissante et la bienveillance de mon consultant, de trouver les ressources qui étaient en moi mais que je n’avais pas su exploiter à bon escient jusqu’alors »

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