Bilan de positionnement pour cadre, commercial en Bretagne avec BLV Consulting

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Stratégie entrepenariale et fiscale

Valorisation
des competences
& culture d’entreprise

Experts du bilan de positionnement en Bretagne

Les bilans de positionnement réalisés par les consultants de nos agences RH en Bretagne ont pour but de favoriser le développement des compétences et l’évolution interne de la personne accompagnée.

 


 

Contexte du bilan de positionnement

Un bilan de positionnement professionnel répond à un besoin commun du salarié et de son entreprise de favoriser le développement de ses compétences et son évolution interne.

 

Il peut intervenir à une étape charnière de sa carrière et correspond dans tous les cas à une volonté d'engagement dans un projet professionnel porteur. Il présente des points communs avec le bilan de compétences, mais aussi avec le coaching, car il implique une aide à l’identification, en même temps qu’une mobilisation des compétences.

 

En outre, le dialogue entre le collaborateur et ses responsables hiérarchiques (ou autres professionnels) est encouragé afin de faire avancer la réflexion de manière réaliste et productive. Le travail aboutit à une restitution auprès de l’entreprise dans le but de faciliter le positionnement interne.

 

Objectifs du bilan de positionnement

  • Définir son « gabarit », valoriser son potentiel et ancrer son identité professionnelle
  • Dégager des perspectives internes
  • Devenir acteur dans la gestion de sa carrière, faciliter son repositionnement interne

 

L’approche pragmatique et concertée avec l’entreprise vise à impliquer chaque acteur dans la réflexion et à déboucher sur des pistes rationnelles et pertinentes.

 

Déroulement du bilan de positionnement

  • Un entretien préalable avec le salarié, suivi d’un entretien tripartite (salarié / entreprise / consultant) afin de définir clairement les objectifs de la mission
  • 10 séances de travail (d’environ 2 heures et demi) avec la personne (rythme des séances défini avec elle)
  • Restitution orale et écrite auprès de l’entreprise d’une synthèse co-rédigée avec le collaborateur

 

Nos modes d’accompagnement

  • Les outils exploités sont choisis en fonction des objectifs définis au début de la mission et visent à stimuler le développement du potentiel du bénéficiaire et à le mobiliser au travers d’une démarche constructive
  • Les documents, questionnaires et tests que nous lui proposons l’aident à clarifier son positionnement d’une séance à l’autre
  • Nous le guidons au cours de ses recueils d’informations et de ses enquêtes sur le terrain afin de l’amener à vérifier la faisabilité de ses pistes d’orientation

 

Le coût de cette prestation est défini avec l’entreprise (tarifs sur demande).

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