Qui sommes-nous ?

Créé à Paris en 1992, notre cabinet devient en 2003 la société BLV Consulting Group et s'installe en Bretagne grâce à l'association avec des consultants disposant de savoir-faire complémentaires et d'une connaissance poussée du tissu économique breton.

Nos convictions nous orientent d'emblée vers des missions dont le but consiste à
valoriser et déployer les dimensions spécifiquement humaines de la compétence.

Nos valeurs sous-tendent nos actions.

Attentifs à développer le potentiel humain dans le respect des organisations, de leur culture et des spécificités de chaque individu, nous sommes convaincus que l'éthique et l'humanisme ont leur place dans l'entreprise, que l'épanouissement va de pair avec la performance économique.

En effet, du fait de la mondialisation des marchés et au regard des évolutions attendues,
les entreprises ont à faire à de nouveaux enjeux.

Dans un univers de plus en plus complexe, ce qui fait la différence aujourd'hui, c'est le fait de disposer d'une véritable gestion des compétences, au travers d'une attention toute particulière portée à la motivation des salariés et, pour cela, d'une implication des managers où authenticité et éthique prévalent.

En effet, la compétence technique seule ne suffit plus : si elle ne s'accompagne pas d'une approche humaine, elle finit inévitablement par conduire à une non-performance, par une détérioration de l'ambiance et de la mobilisation des collaborateurs.

Notre exigence, comme garantie
d'un conseil critique et constructif

Nous ne concevons aucune intervention sans une analyse préalable approfondie des besoins et des spécificités de l'entreprise, afin d'assurer une prestation adaptée à chaque cas.
La variété de nos expériences, ainsi que l'investissement dans notre propre développement personnel, sont les garants d'une démarche cohérente, qui intègre toute la complexité des problématiques abordées.

Tous nos consultants ont une longue expérience de terrain au cœur de l'entreprise, dans des secteurs d'activités variés, et nous connaissons bien le domaine du conseil et de l'accompagnement.

Notre métier en une phrase illustrée par quelques thèmes

Le Management stratégique des hommes et des organisations au travers de :

Travaux de recherche, publication d'articles et veille managériale permanente, à l'échelle internationale, pour observer les avancées et concepts d'entreprises notables.
Audits sociaux, conception et mise en place de la communication interne, aide à la mise en œuvre d'une GPEC, évaluation des ressources internes et élaboration de référentiels de compétences
Développement des organisations, outil d'analyse des facteurs de pérennisation de l'entreprise, audit de la fonction managériale, accompagnement dans la conduite de changement, évolution des organisations en « entreprises apprenantes », aide à l'intégration (image métier, accueil, fidélisation )
Accompagnement des dirigeants et de leurs salariés : bilan de compétences, de positionnement, coaching, gestion de la mobilité interne, apprentissage sur poste de travail
Développement de programmes de formation sur mesure, orientés sur la valorisation du capital humain.