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Vous ètes une entreprise.
Quel que soit le sujet qui vous préoccupe, BLV propose des solutions sur mesure et vous rencontre pour cerner vos besoins et les spécificités de votre démarche et/ou de votre entreprise :Vos questions / nos propositions :
1 - Vers quelle prestation orienter un salarié qui veut préciser son projet professionnel ?
2 - Comment répondre à une demande spécifique d’un salarié concernant ses heures de DIF ?
Formations inter-entreprise, bilan de compétences.
3 - Comment soutenir un collaborateur qui a besoin de poser les bases d’un projet de création d’entreprise ?
Bilan de compétences ou de positionnement.
4 - Comment accompagner nos nouveaux managers afin de les aider à intégrer leur rôle ?
Formations intra aux « principes de management », à « la conduite de réunion »,
« je viens d’être nommé manager - niveau 1 », coaching individuel.
5 - Nos managers de proximité sont promus à des postes opérationnels.
Comment les aider à mieux manager ?
Formation : « Ajuster ses pratiques managériales, les 10 fondamentaux du management opérationnel ».
6 - Comment cerner les raisons d’un manque de mobilisation de nos salariés ?
7 - Quelles solutions pour aider nos salariés à faire face à la pression et/ou à la surcharge ?
Comment les libérer de tout stress inutile ?
Formation à la « gestion du temps », à la « gestion du stress ».
8 - Comment préparer un salarié à communiquer face à un auditoire ?
Formation inter-entreprise à « la prise de parole en public ».
9 - Un cadre à haut potentiel a été recruté mais son caractère assez vif nous fait craindre de sérieux dérapages avec ses collègues.
Formation : « Gérer les caractères difficiles », coaching individuel.
10 - Comment redonner du tonus à l’équipe en la soudant davantage ?
Séminaire « out-door Energy & Performance ».
11 - Comment faciliter la collaboration entre les cadres des différents sites de production de notre entreprise ?
Formation à la communication transversale, coaching des équipes de cadres.
12 - Au regard des évolutions, l’entreprise s’interroge quant à son positionnement et les moyens de s’adapter à un contexte devenu de plus en plus complexe.
Formations : « la conduite du changement ».
13 - Comment mettre en Âœuvre une GPEC pragmatique et adaptée à notre histoire et notre culture ?
Audit de l’existant en matière de GRH, repérage des métiers à potentiel et des métiers à risques, détection des compétences métiers et des compétences transversales recherchées, élaboration de référentiels, implication des managers, formation à l’entretien annuel
14 - Les événements récents ont conduits à la crise, l’ambiance se détériore au point de faire naître un conflit.
Formation : « Gérer une situation de crise ».
15 - Comment aider notre comité de direction à clarifier son système de valeurs et à mettre en place une stratégie sur les aspects éthiques de son management ?
Coaching d’équipe de Direction.
Centre ELEUSIS 3
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